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创业目标和创业动机确定后，需要提出一份完整的创业计划书? 创业计划书不仅可以使创业者对创业目的和过程一目了然，在某些时候，创业计划书除了能让创业者明了自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用。 例如，仓1J业者可以借创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以获得一笔创业基金。 创业计划书建议你可以从主观和客观两方面分析，客观就是大的市场环境如何，以及周边的消费群体，购买力？  主观方面就是项目本身的可操作性，发展前景如何以及具有的竞争优势。  再者就是项目在进行过程中会出现的问题，以及如何更好的规避风险。  这是我所考虑到的，希望能够帮助你。 创业计划书撰写指导创业计划一般包括：执行总结，产业背景，市场调查和分析，公司战略，营销策略，经营管理，管理团队，融资与资金运营计划，财务分析与预测，关键的风险和问题等十个方面;  （1）执行总结。 包括公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述，面临的市场机会和目标市场定位与预测，市场环境和竞争优势，经济状况和盈利能力预测，团队概述，所需资源，提供的利益等？ （2）产业背景和市场竞争;  包括本创业计划的产业背景和市场竞争环境，详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求等内容。 （3）市场调查和分析! 包括目标市场的定位与分析，市场容量估算和趋势预测，竞争分析和竞争优势，估计的市场份额和销售额，市场发展的趋势等！ （4）公司战略？ 阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括商业模式，总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等？  （5）营销策略。 制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等，制定符合本项目市场特点的价格策略，构建通畅合理的营销渠道，提出新颖而富于吸引力的推广策略等内容? （6）经营管理;  包括生产工艺/服务流程，设备购置和改建、人员配备、生产周期，产品/服务质量控制与管理等。  （7）管理团队。  包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力。 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补! 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等? （8）融资与资金运营计划； 包括资金需求和来源、融资计划、股本结构与规模、资金运营计划、退出策略（方式、时间）。  （9）财务分析与预测。 包括关键的财务假设、会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）、财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）（10）关键的风险和问题。 可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题诚心为你解答，给个好评吧亲，谢谢啦创办幼儿园创业计划书项目名称：家乐幼儿园一、创业项目及创业者基本情况1.创业项目：天津市东丽区大毕庄镇家乐幼儿园创业者姓名：葛文军项目性质：公民个人办园主要经营范围：2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训2.创业者基本情况介绍姓名：葛文军女1975年4月出生教育背景及培训情况：1994年-1996年天津职业大学修会计专业专科2000年-2002年中央党校函授学院修经济管理本科2002年9月区教育局学前教育培训2003年5月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训2004年3月天津市妇女创业中心syb培训工作经验：1996年至2003年在国有企业从事党政管理工作。  具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。  2004年因企业效益不好转制，失业。 二、项目市场评估及前景预测我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇！ 新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长？ 我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口； 其中，2-学龄前的儿童约500人！ 这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场？ 由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，5—10年内会有很大的发展空间? 幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少；  如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。 三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。 2岁之前，在开办初期先不予考虑? 因个体办园开办初期条件有限，师资有限!  2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。 幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、收入低的家庭：国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。 这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园! 2、从事商贩和打工的外来人口：这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子； 国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求！  我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。 3、经常加班的双职工家庭：这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育! 开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长; 目前，在该村有1座小学，内有学前班2个!  有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150—170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好。 我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%—30%的份额，或者更高！  四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。 同时，要利用好天时、地利、人和； 1.服务项目及价格。  为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。 为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。 见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾500500—600接送服务提供专车，接送幼儿1元/天无延时服务为早7点前、晚6点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无2.选址。  除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。 地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素;  我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。  同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。 3.促销手段! 如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣。 采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获; 例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任。 在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片！ 与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度! 利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。 采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果; 4.规范教学? 个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证! 对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。 有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任？ 5、经营风险及规避。 不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。 这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。 幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护？ 对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治? 如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地？ 反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半! 由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加? 来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手! 关键还是加强幼儿园自身的管理！ 五、前景规划我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所； 麻雀虽小，五脏俱全。 个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。  如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70—100个孩子应不是问题。 我开办的幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的!  2—5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。 不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题; 六、人员组织结构办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，具体分工可见人员组织机构图（略）？ 园长1名职责：对幼儿园全面负责，监督指导员工对外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员3名保育员兼卫生员1名炊事员1名司机兼采买1名职责：分别负责职责：辅助保教员照职责：负责园职责：负责接送3各班的教学和顾幼儿生活、并负责内早中餐及营儿童及幼儿园采买日常生活照顾卫生和保健养搭配，协助采买维修七、开业成本及财务评估开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策? 在准备开办前，首先预测先期投入? 在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。 为了便于更清楚的核算投入成本; 我分别用表格的形式加以说明，见附表2—3附表2固定资产和折旧概要项目细项价值(元)折旧年限年折旧(元工具和设备空调、电扇、电视、收音机、电子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等2400054800交通工具面包车35000103500办公家具及设备办公桌、电话、手机等18005360房屋自有140平米一楼三室一套2000002010000合计26080018660附表3流动资金(月)1.原材料(定员50人)项目数量(公斤)单价(元)总费用(元)肉5016800蛋506300米面1502.6390油258200水果、菜40031200奶、豆浆200副料100合计31902.其他经营费用(月)项目费用(元)备注园长的工资1000雇员工资4000人均500，共6人,另1000元为机动奖金营销费用83年预计营销费用1000，平摊在12个月中公用事业费1500水电、煤气、汽油、养路、电话费、取暖费维修费100汽车、室外玩具、设备、桌椅的日常维修保险费78一年240元火险，700元车险，12个月均摊注册登记费42教育局和物价局办证费500元，12个月均摊其他20纸张、笔等消耗品合计6823只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资；  我开办的幼儿园在6月份开张，那可预测到明年5月份整个一年的销售收入。 在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到50人，随着幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加？ 见附表4——5; 需要说明的是，由于幼儿园90%以上都是外来人员子女! 2月份春节期间，外来人口返乡，会很大的影响孩子的数量，故在2月份幼儿园放假，避免发生工资、原材料等费用，减少当月亏损; 另外，我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题，算是福利事业，免一切税费。  有了销售预测和成本计划还不够，幼儿园的经营，每月都要有现金流入和流出，为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境，时刻保持充足的动力，有必要做一个现金流量计划，见附表6。 通过销售预测和成本计划，一年可实现利润2万6千余元，两年多一些可收回投资； 通过现金流分析，到年底，可积累5万余元的现金，这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资金上卡壳，还可用于幼儿园的规划和发展; 八、资金来源通过上述的分析和预测，开办这样的一个幼儿园，在开办初期，约须65000元的启动资金； 就我个人而言，在办园初期，自己还能担负开业费用，暂不想向亲朋借钱和贷款； 我现在有存款7万元，为这几年的工作积蓄和失业补偿金; 留出5000元，加上我爱人1000元/月工资，前几个月的生活是没有问题的? 利用我现有的楼房做经营场地，可节省房租？  幼儿园的收费均为预收制，没有赊帐，可使每月有足够的流动资金以应付开销。 如果幼儿园经营的好，在2年以后，我会扩大幼儿园经营。 有了办学经验和信心，在扩园时，资金有困难，再寻求亲朋的帮助或贷款，也会容易一些!
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